Джон О`Киффи - Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

Досье . Родился в году. Бывший член национальной сборной Англии по хоккею. Кризис в России бизнес либо убивает, либо заставляет шевелиться. Дело в том, что во время любого кризиса, любого спада возникает одна и та же ситуация. Практически любая компания использует его как оправдание своим проблемам и провалам. В любой стране мира, будь то Россия, США или Англия, те люди, которые отчитываются перед советом директоров, оправдывают свои низкие показатели кризисом и списывают на него все свои ошибки. И поэтому некоторые компании, фигурально выражаясь, во время кризиса попросту ложатся на дно и отдыхают. Говорят, мы не можем делать такой-то проект, потому что не можем взять кредит, или мы не можем выдавать кредиты, потому что у нашего банка нет ликвидности и т.

Библиотека консультанта: Как создаются стратегии

Неуклонно растет ее успех в сфере образования и бизнеса: Данная книга знакомит вас с фундаментальными принципами повышения эффективности мышления и показывает, как их можно использовать с выгодой для себя. Книга представляет собой существенный этап в реализации революционного бьюзеновского подхода к мыслительной деятельности человека и предлагает Вам овладеть простым инструментом, резко повышающим её эффективность во всех направлениях.

Для широкого круга читателей. В данной главе вы получите общее представление о результатах последних био— и нейрофизиологических исследований, направленных на изучение этого удивительного биокомпьютера — человеческого мозга.

Вице-президент компании Procter&Gamble Джон О`Кифф поделился с нами собственными техниками Дж. О`Кифф. «Бизнес-прорыв.

Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей Как применить техники нестандартного мышления в бизнесе. Автор на основе своего опыта адаптировал разные техники креативного мышления и разработал из них комплексную программу. Для менеджеров всех уровней. Отрывок из книги: Глава 1. Бизнес-прорыв Давайте признаем факт: Сократить издержки еще на один пенс, запустить продукт на рынок на неделю раньше, чуть быстрее ответить на пожелания клиента, слегка улучшить качество продуктов или услуг, захватить еще один процент рынка — вот чем заняты головы современных менеджеров.

Между тем стремиться к постепенным улучшениям, в то время как соперники революционизируют отрасль, — это все равно что бездельничать на пожаре. Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе. Эта книга о том, как развить в себе способность генерировать идеи, обеспечивающие практические результаты, будь то новые продукты или эффективные маркетинговые стратегии, новации в обслуживании клиентов и способах получения прибыли.

Эта книга о том, как предпочесть инновационные подходы администрированию, как бросить вызов сложившемуся положению вещей. Идеи наиболее известных теоретиков и практиков бизнеса трансформируются в данной книге в восемь практических стратегий, которыми можно руководствоваться в повседневной деятельности.

Джим Коллинз Предисловие В течение нескольких лет я проверял на практике то, о чем постоянно думал. И размышлял над тем, чем мне по жизни доводилось заниматься. Все время рядом были люди, которые меня поддерживали. Мне хочется поблагодарить всех, кто в разное время подсказал мне, что достичь совершенства в любом деле можно, лишь передавая свои знания другим. За помощь на заключительном этапе работы над книгой благодарю Салли Лансделл, она до блеска отполировала мою неотесанную рукопись.

В заключение я хочу поблагодарить свою семью.

CEO компании «Бизнес Без Границ Инк». Джон О"Кифф. Родился в году. Да. Я учу людей, как делать в бизнесе прорыв.

Отрывок из книги"Противопоставление подходов постепенных улучшений и качественного прорыва на практике" Представьте себе некую известную торговую марку, которая продается в разных странах. Какова должна быть цель отделения компании на следующий год? Каждый сотрудник и все отделение в целом будут избирательно подходить к информации, чтобы оправдать свой выбор цели. Они определят несколько факторов, которые способствовали продвижению этой торговой марки в прошлом, но не будут действовать в будущем.

Они подберут информацию о неблагоприятных прогнозах на предстоящий год, например о предполагаемом росте конкуренции, который, возможно, затруднит дальнейшее продвижение марки на рынок. Шаги, напоминающие те, что предпринимались компанией в прошлом. Компания, приверженная подходу постепенных улучшений, столкнувшись с требованием добиться большего, будет упорно стоять на своих позициях при помощи тех же логических доводов, доказывая, что добиться более высоких показателей в предстоящем году нереально.

Триангулярное мышление При этом подходе национальное отделение, определяя цель на предстоящий год, не будет оглядываться в прошлое. Его руководители обратят взор на другие страны, где продается данная торговая марка, и зададутся вопросом: Затем менеджеры попытаются понять, за счет чего их коллегам удалось этого достичь.

Джон О"Кифф"Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов"

Оценить оценило: Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов" Как достичь выдающихся результатов в бизнесе, раздвинуть горизонты своих возможностей, выйти на новый уровень прибыли, когда даже процветающие конкуренты, казалось бы, исчерпали все возможные резервы и приемы? Использовав оригинальную методику Эдварда де Боно, известную под названием"шесть шляп", и способ картографирования мыслей, автор предлагает совершенно новый подход к ведению дел в вашей компании.

Вот это книга! Легко читается, полна оригинальных идей

Книжный магазин:"Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов"; О"Кифф, Джон; Изд-во: М.: Эксмо, г.;.

Этот бородатый веселый человек вынашивал свою концепцию в течение почти трех десятков лет работы в большом бизнесе. Суть его концепции — отказ от мыслительных клише, которые неизбежно возникают из-за погруженности менеджеров в повседневные дела компании, и в освоении навыков, стимулирующих креативность в постановке целей и их достижении. Тогда любая задача, даже самая дерзкая, будет менеджерам по плечу. Чтобы стало понятнее, проведу аналогию с армией. В любой армии мира наряду с ординарными подразделениями присутствуют элитные войска, спецназы.

В элитные силы не берут всех подряд, нужно обладать особыми бойцовскими качествами. И учат спецназовцев не просто маршировать по плацу, а тому, чего не умеют все остальные: При этом элитные подразделения, обладая особыми качествами и умениями, жаждут трудностей, чтобы применить на практике все свои знания, способности и навыки, а не сидеть в казармах, занимаясь обычными делами. Без вызовов им становится скучно. Когда наступают трудные времена, вашей организации нужен бизнес-эквивалент спецназа, а не обычные менеджеры.

Если экономика на спаде, вы не сможете расти столь же быстрыми темпами, как если бы она развивалась. Но вот в чем разница. Если экономика находится в состоянии рецессии, каждый имеет оправдание.

Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов

Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций Руководитель, который ведет за собой: Жизненный опыт руководителя как фактор успеха:

Первая книга, с которой стал известен писатель Джон О"Кифф, -"Бизнес- прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических.

Реализация этих задач — это движущая сила. Без этого стрела не полетит. Основная часть книги посвящена подробному описанию и методике реализации этих мыслительных стратегий. Читала их практически одну за другой, поэтому в голове произвольно всплывали аналогии. Сначала показалось, что они похожи: Последний предполагает глобальные изменения. Книга будет понятна и пригодится владельцам малого бизнеса, а также рядовым управленцам руководителям отделов, менеджерам небольших фирм и так далее.

Он не скрывает, что его стратегии основываются на концепциях Хельмута Шмидта, Майкла Портера, Эдварда де Боно и других. Но плюс в том, что все они собраны воедино. А благодаря детальности описания книгу можно использовать как настольный учебник. Возможно, практическая направленность предопределила язык повествования. Книга, по сути, представляет собой структурированный набор лекций. Нет единого связующего сюжета, примеры есть, но мало, и они по большей части безлики.

Для тех, кто много и с удовольствием читает бизнес-литературу, такое повествование не станет проблемой.

Ошибка 404

Сегодня каждое предприятие ощущает на себе многократно усилившуюся конкуренцию на рынке, испытывая все большую необходимость снижения затрат и повышения эффективности бизнеса. Предприятия столкнулись со сложными вызовами: Чего не скажешь об операционных затратах, которые ежегодно растут из-за роста цен на ресурсы — газ, электроэнергию, топливо.

Коучинг, Росинтер Ресторантс (Москва) Бизнес – прорыв. Джон О Киф, вице- президент P&G (Москва) Коучинг: программа для руководителей, SM Group.

Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей Текст предоставлен правообладателем : Манн, Иванов и Фербер; Москва; Аннотация Нешаблонное, или прорывное, мышление — набор стратегий, позволяющих избавиться от ограничений линейного мышления, но в то же время дающих ощутимый эффект. Речь не идет о безудержной креативности, результаты которой сложно применить на практике. Это подход практика, а не консультанта.

Эта книга поможет вам избавиться от самоограничений, о которых вы можете и не подозревать. Вы сможете перейти от простого администрирования к настоящим инновациям, от фокуса на том что есть сейчас, на новые возможности, от работы в рамках к работе с этими рамками. Который час? Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного исполь- зования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Проверенная методика захвата рынка Люк Уильямс Гениальность на заказ.

Проект Бизнес Прорыв